In de paragraaf bedrijfsvoering van de gemeente Amstelveen worden ontwikkelingen genoemd die de bedrijfsvoering van de organisatie AA zullen raken en daarmee ook voor Aalsmeer van belang kunnen zijn.

Zo wordt een visie op de doorontwikkeling van de organisatie beschreven. De AA organisatie is volop in ontwikkeling. Er ligt een veranderopdracht vanuit de colleges van Amstelveen en Aalsmeer gericht op een versterking van de samenwerking tussen beide gemeentebesturen, secretaristeam Aalsmeer en ambtelijke organisatie AA en tussen managers en bestuurders Aalsmeer.
De directie is met de opdracht aan de slag gegaan en wil de organisatie de komende periode verder brengen naar een wendbare organisatie die transparant van buiten naar binnen werkt, waar de boel op orde is, waar medewerkers eigenaarschap tonen, concernmatig denken en goed kunnen werken voor twee besturen, staat voor financiële degelijkheid, flexibel is en vanuit de behoefte van de inwoner werkt.  

Om dat te bereiken/bestendigen wordt gestuurd op de volgende vijf “rode draden”.

1.   Handelen en organiseren vanuit inwoners en bedrijven.
2.   Houding en gedrag vormgeven aan het werken voor twee besturen.
3.   Bevorderen concernmatig denken en handelen.
4.   Sturen op kwaliteit, flexibiliteit en politieke sensitiviteit van medewerkers.
5.   Krachtige ICT, strategisch HRM en financiën op orde.

De hoofdgedachte is “geen nieuwe plannen voor de oude op orde zijn”. Daarom is het devies nu: Doen! In het actieplan organisatieontwikkeling is dit verwoord in “doen is het nieuwe denken”. De activiteiten die bijdragen aan de organisatieontwikkeling zijn gecategoriseerd langs deze vijf rode draden.